W Dr. Motor Automotive rozpoczyna się nowy etap organizacyjny, który zbiega się z istotnymi zmianami po stronie zarządzania i technologii. Decyzja ta ma wzmocnić zdolność organizacji do dalszego skalowania działalności oraz do poprawy efektywności operacyjnej i jakości obsługi klientów.

Dr. Motor z nowym dyrektorem zarządzającym

Dr. Motor Automotive informuje o wzmocnieniu zespołu zarządzającego. Do firmy dołączył Michał Gawroński, obejmując stanowisko Dyrektora Zarządzającego. Zmiana następuje w kluczowym momencie rozwoju organizacji, równolegle z wdrożeniem nowego systemu ERP, który ma stanowić fundament dalszej poprawy efektywności procesów i jakości obsługi klientów.

Nowy Dyrektor Zarządzający wnosi wieloletnie doświadczenie w segmencie IAM (Independent Aftermarket) — zarówno po stronie dystrybucji, jak i producentów części klasy premium. Jego profil łączy kompetencje operacyjne, handlowe oraz technologiczne, w tym doświadczenie w projektach transformacji IT oraz podejściu procesowym do organizacji biznesu.

– To dla nas strategiczny etap. Wdrażamy narzędzia i standardy, które mają przełożyć się na szybsze podejmowanie decyzji, lepszą kontrolę procesów i skalowanie działalności. Michał dołącza dokładnie wtedy, gdy te zmiany stają się realnym elementem codziennej pracy firmy – komentuje Krzysztof Załuski, prezes spółki Dr. Motor Automotive.

Do tej perspektywy odnosi się również Michał Gawroński, wskazując, że „skalowanie działalności” w praktyce oznacza nie tylko wzrost, ale także konfrontację dynamicznej kultury organizacyjnej z uporządkowanym systemowym podejściem.

 – Jako manager, który zamienił globalną korporację premium na zwinnego gracza IAM, widzę to bardziej rzeczowo – jako zderzenie dwóch światów. Tu decyzje zapadają szybciej, niż w korporacji parzy się kawa. Tymczasem system Comarch ERP XL jest bardzo procesowy, uporządkowany i… wymagający. Czy to konflikt? Tak. To z jednej strony gorset, ale z drugiej – trampolina do bycia data-driven company. To nasz sposób na utrzymanie efektywności przy zachowaniu dwucyfrowej dynamiki wzrostu. Testujemy ten „gorset” w boju – mówi Michał Gawroński.

Jednym z głównych zadań Michała Gawrońskiego będzie maksymalne wykorzystanie możliwości systemu ERP oraz dalsza optymalizacja procesów na styku logistyki, sprzedaży i obsługi klienta. Firma podkreśla, że celem zmian jest osiąganie mierzalnych efektów biznesowych: większej przejrzystości operacyjnej, lepszej przewidywalności oraz wzrostu jakości realizacji.